Se você se identificar com pelo menos uma dessas situações, o Gestão de Impacto foi feito para você.
Você trabalha mais do que qualquer funcionário da sua empresa e sente que nunca sai do operacional.
Sua equipe não entrega o que deveria e você não sabe se o problema são eles ou a sua gestão.
Você tem custos que não consegue identificar direito e a margem some sem explicação.
Você fatura bem, mas no final do mês o lucro não bate com o esforço que colocou.
Quando você tira férias, a empresa trava. Porque tudo depende de você.
Você já tentou consultoria, curso ou contratar gestor. E nada virou resultado de verdade.
Pilar 1
Mentalidade de Empresário de Verdade
A maioria dos donos de empresa carrega crenças que travam o crescimento antes mesmo de qualquer decisão estratégica. Neste pilar, você vai identificar e substituir os bloqueios mentais que te impedem de liderar com clareza, incluindo crenças sobre dinheiro, autoridade, delegação e merecimento. Você descobre o seu perfil comportamental (análise VAK e arquétipos de liderança: Tubarão, Lobo, Gato ou Águia), entende como você e sua equipe tomam decisões e como comunicar de forma que cada perfil realmente ouça e execute.
Pilar 2
Processos Enxutos com IA (Lean Manufacturing)
O mesmo sistema usado por Toyota, Nike e Intel para operar com máxima eficiência, adaptado para a realidade das empresas do Sul do Brasil. Você vai aplicar o método 5S na sua operação (Utilização, Ordenação, Limpeza, Padronização e Disciplina), executar o Desafio Red Tag para eliminar em 24 horas tudo que trava o fluxo da empresa, e aprender a usar ferramentas de inteligência artificial para análise de dados e indicadores do negócio, tomando decisões com base em número, não em achismo.
Pilar 3
Gestão de Pessoas de Alta Performance
Construa uma equipe que entrega sem precisar de cobrança constante. Você vai dominar o Semáforo da Tarefa para classificar e delegar atividades por prioridade real (Verde: gera resultado, Amarelo: mantém a operação, Vermelho: deve ser eliminado ou delegado), aplicar a Matriz de Importância versus Urgência para parar de apagar incêndios e finalmente trabalhar no que faz a empresa crescer, e estruturar processos que funcionam com ou sem você presente.
Pilar 4
Vendas com Lucro e Escala
Estratégias de vendas e marketing que aumentam o faturamento sem aumentar os custos na mesma proporção. Você vai entender a ordem correta de investimento no seu negócio com o framework dos 5 Baldes: Conhecimento, Habilidades, Rede, Capital e Reputação. Esse modelo explica por que a maioria dos empresários investe capital antes de ter clareza e como reverter isso para crescer com estrutura e margem real.
Dono de empresa
(não sócio passivo, não gestor contratado)
3 ou mais funcionários
Faturamento a partir de R$ 2 milhões por ano
Disposição real para mudar a forma como gere o seu negócio
Diagnóstico completo do estágio atual da sua empresa
dentificação e substituição das crenças que travam o crescimento do seu negócio
Mapeamento do seu perfil comportamental e dos perfis da sua equipe (Tubarão, Lobo, Gato ou Águia)
Aplicação do método 5S e execução do Desafio Red Tag na sua operação
Semáforo da Tarefa aplicado à sua rotina: o que delegar, o que eliminar, o que manter
Matriz de Importância versus Urgência para você parar de apagar incêndios
Framework dos 5 Baldes aplicado ao estágio atual da sua empresa
Blueprint de processos enxutos adaptado ao
seu setor
Plano de liderança e estrutura de time de alta performance
Estratégia de redução de custos com aplicação imediata
Plano de vendas e marketing para o próximo trimestre
Implementação prática de IA para análise de dados e indicadores do negócio
GI HUB: plataforma com IA para gestão e análise de indicadores
Todos os materiais, planilhas e ferramentas do evento
Suporte para implementação do método na sua empresa
Onde e quando
16 a 19 de maio de 2026
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O que são os arquétipos de liderança (Tubarão, Lobo, Gato e Águia)?
É uma das ferramentas de análise comportamental do evento. Cada perfil tem características próprias de tomada de decisão, comunicação e liderança. Identificar o seu perfil e o da sua equipe muda completamente a forma como você delega, cobra e engaja as pessoas certas nas funções certas.
O que é o Desafio Red Tag?
É uma prática do método Lean Manufacturing aplicada durante o evento. Em 24 horas, você identifica e elimina tudo que está travando o fluxo da sua operação, seja físico ou digital. Empresários que fizeram o desafio relatam ganho imediato de clareza e redução de retrabalho já na semana seguinte.
Por que 4 dias fora da empresa vale o investimento?
Porque os maiores avanços em gestão não acontecem dentro do operacional. Acontecem quando você para e enxerga o negócio de fora. Empresários que participaram relatam que as decisões tomadas nesses 4 dias em Gramado valeram mais do que meses de consultoria isolada.
Isso funciona para o meu segmento?
Os pilares do Gestão de Impacto foram testados em empresas de indústria, varejo, serviços, agronegócio e construção civil. O método funciona em segmentos variados porque trabalha os fundamentos universais da gestão: liderança, processos, pessoas e vendas.
Por que não tem o preço na página?
Porque o Gestão de Impacto é um programa seletivo. Antes de revelarmos o investimento, nosso time faz uma análise rápida do seu perfil para confirmar que o programa é adequado para o momento da sua empresa. Se for, a conversa continua. Se não for, te dizemos isso com honestidade.
E se eu não gostar?
Você tem 7 dias de garantia incondicional. Se não fizer sentido pra você, basta pedir o reembolso e devolvemos 100% do valor.
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